服务零距离|软协大讲堂之项目管理大讲堂2023年第2期：PMO如何敏捷高效的为项目管理效能的提升赋能与服务
6月9日，由北京市中小企业公共服务平台、中关村社会组织联合会、北京软件和信息服务业协会联合主办的“软协大讲堂之项目管理大讲堂系列：PMO如何敏捷高效的为项目管理效能的提升赋能与服务”成功举办，本次培训会邀请了清晖项目管理专职讲师、中国司法部认证律师郭雷华主讲。
PMO(Project Management Office)，一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
郭雷华老师通过项目管理办公室在企业管理环境中扮演的角色、如何发挥作用、PMO自身如何敏捷成长、如何有效的为提升项目管理效能服务，这四方面内容进行分析。在大量项目的实施过程中，建立PMO为了让项目管理技术和经验能够成为企业的组织财富，最终能改善项目团队的整体生产力和提高企业的获利能力。
以上四个问题，是众多企业项目治理结构中不可回避的课题。本次分享，将针对以上课题进行交流探讨，并通过企业的实操案例进行对标分析。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任，在企业内部建立PMO有其必然性和紧迫性。
